Storsatsingen fra partene i industrien; Effekt 2010, er nå avsluttet
I samarbeid med Fellesforbundet, Industri Energi, Lederne, Nito og Tekna har Norsk Industri gjennomført et fireårig bransjeprogram som har hatt som mål å øke norsk industris konkurransekraft gjennom involvering og praktisk forbedringsarbeid. Når programmet nå er avsluttet, er det liten tvil om at de som har klart å holde fokus på forbedringsarbeidet gjennom programperioden, står langt bedre rustet til å møte konkurransen etter hvert som forholdene normaliserer seg påverdensmarkedet. Optimalisering og kompetanseoppbygging er nødvendig også i nedgangstider, da legges grunnlaget for å være på topp når konjunkturene snur. Og det gjør de alltid!
Målgruppen for programmet har vært produksjonsbedrifter i ulike bransjer i Norsk Industri og programmets hovedmål har vært:
"Effekt 2010 skal øke norsk industris konkurransekraft gjennom involvering og praktisk forbedringsarbeid".
Programmet skal bidra til at medlemsbedriftene i Norsk Industri fortsatt kan produsere lønnsomt i Norge. Gjennom programmet og ulike nettverk skal "best practice" vises på forskjellige områder og stimulere til økt innovasjon og omstilling i bedriftene.
For å oppnå dette må alle ansatte erkjenne at trygge og lønnsomme arbeidsplasser er et felles ansvar uansett hvor i bedriftsorganisasjonen man befinner seg. Bærebjelken i programmet vil derfor være samarbeid for utvikling og involvering av alle ansatte."
Resultatmål for programmet:
- I løpet av perioden av 2006-2010 skal 51 bedrifter, hver for seg eller i samarbeid med andre, ha gjennomført ett eller flere forbedringsprosjekt med faglig hjelp fra programmet.
- Hver av bedriftene skal ha hevet sin kompetanse innen definerte fagområder samt ha tilegnet seg metoder for aktuelle forbedringsprosesser og omstillingsteknikker
- Bedriftene skal ha videreutviklet arbeidsformer som i større grad involverer medarbeidere og ha etablert tydelige interne rutiner for kontinuerlig forbedring og kompetanseutvikling
- Bedriftene skal arbeide bevisst for å utvikle en levende kultur som bygger på samarbeid for utvikling.
Programmet har bestått av tre hovedelementer:
- Samarbeid og involvering av medarbeidere
- Faglig utvikling av medarbeidere
- Forbedringsprosjekter gjennom samarbeid mellom ledelsen og de øvrige ansatte.
Aktivitetene har foregått både i den enkelte bedrift (skreddersøm fra rådgivningsmiljøene) og gjennom nettverkssamlinger. Nettverkssamlingene har fungert som arenaer for forskjellige kompetansehevende aktiviteter.
Programmet ble avsluttet med en større avslutningskonferanse på Kongsberg for ledere og tillitsvalgte i deltakerbedriftene i april 2010. Sluttrapport med 10 interessante bedriftseksempler kan lastes ned her.