Aktivitetene i NCE-programmet gikk i hovedsak ut på å få til en spissatsing rettet mot spesialiserte bedriftsklynger med vekstpotensial, med formål å fremme utviklingen av internasjonalt konkurransedyktige bedrifter og næringsmiljøer.

Samarbeid og medvirkning i en klyngesammenheng var for Raufossmiljøet en ny dimensjon i utviklingen av partsbasert samarbeid. Partsbasert samarbeid over bedriftsgrensene hadde vi få gode eksempler på.

Formålet med det partsbaserte samarbeidsprosjektet i regi av HF var å videreføre det beste av Raufoss sine tradisjoner, og utvikle nye spennende samarbeidstiltak på tvers av bedriftsgrensene. Dette skulle fungere som en viktig drivkraft i innovasjons- og verdiskapningsarbeidet.

Prosjektet arbeidet etter tre delmål:

Raufoss produksjonssystem (RPS) 

• Beskrive gode modeller for bred medvirkning og ledelsesforankring i arbeidet med kontinuerlig forbedring
• Skrive en "lærebok" i forbedringsarbeid basert på erfaringer med forbedringsarbeid gjennom bred medvirkning i Raufoss-klynga

Raufoss innovasjonssystem (RIS) 

• Utvikle systemer som bedre stimulerer og hjelper frem ideer hos ansatte, i bedriftene og som faller på siden av kjernekompetansen

Raufoss læringssystem (RLS)    

• Utvikle gode systemer som sikrer læring mellom bedriftene og utveksler kompetanse og ansatte på tvers av bedriftene
• Fokusere på intern- og ekstern markedsføring, branding og utvikler "Raufoss-ambassadører"
• Utvikle læringsarenaer mellom bedrifter og utdanningsinstitusjoner

Sluttrapporten fra prosjektet kan lastes ned her.