Den norske modellens konkurransekraft er dokumentert
På en pressekonferanse i Trondheim 22. juni la NHO Trøndelag, LO i Sør-Trøndelag, SINTEF og representanter fra to av fire trønderske deltakerbedrifter frem sluttrapporten for utviklingsprosjektet PALU (Partsbasert ledelsesutvikling). Prosjektet har påvist og konkretisert en tredje vei i den norske samarbeidsmodellen, - en vei som er kalt ”det utvidede representative partssamarbeidet”.
To former for partssamarbeid i arbeidslivet er allerede godt kjent. Den ene omfatter tillitsvalgtes valgte posisjon i organ som eks. arbeidsmiljøutvalg, bedriftsutvalg, styrer etc. Den andre omfatter ansattes medvirkning i beslutninger som omhandler daglig arbeid, deltakelse i endringsprosesser etc.
I den tredje formen samarbeider tillitsvalgte og ledelse i bedriften ut over det som er lov- og avtaleregulert. Vi snakker om en demokratisk managementmodell der det er et tett samarbeid mellom tillitsvalgte og ledelse i strategiske beslutninger for bedriften. Samarbeidsformen er utvidet fordi den går ut over det som reguleres av lov og avtaler og representativ fordi det er snakk om tillitsvalgte, sier prosjektleder og seniorforsker på SINTEF, Lisbeth Øyum.
Bedriftene positive
"PALU har hjulpet oss å sette ord på vår praksis og hva vi ønsker. At flere bedrifter har vært med har også gitt en ekstra gevinst. Vi har utfordret hverandre", sier tidligere tillitsvalgt i Teeness og nå konserntillitsvalgt i Sandvik Coromant, Einar Sundseth.
De fire bedriftene som har vært med i prosjektet er Aker Verdal, Teeness AS, Elkem Thamshavn og Siemens Power Electronic Center. Alle de fire bedriftene har i mange år arbeidet med tillitsvalgtes innflytelse. Tilliten og forankringen var dermed på plass for ytterligere utviklingsarbeid.
Og ifølge forskerne er konkurransefortrinnene med den tredje formen for partssamarbeid klare:
· Beslutningene som fattes i bedriften implementeres raskt.
· Beslutningene blir bedre
· Partssamarbeidet gir høyere omstilingsevne og omstillingstakt
· Partssamarbeid gir en attraktiv arbeidsplass
Ifølge nestleder og snart styreleder i NHO Trøndelag, Rune Johnsen, er det viktig og flott at praksisen i bedriftene dokumenteres. "Det er ikke gitt at alle bedrifter i Norge ser potensialet i et så tett samarbeid som her er dokumentert. Dokumentasjonen i seg selv og kunnskapen som finnes vil derfor være verdifull. Det vil være viktig at man har en gjensidig tillit mellom ledelse og tillitsvalgte før man går i gang med et slikt utviklingsarbeid", avslutter Johnsen.
Kjell Hårsaker, tillitsvalgt i Siemens, mener også prosjektet har vært viktig. "Den norske samarbeidsmodellen er en av de få konkurransefordeler vi har i Norge. I vårt konsern er Siemens i Trondheim kjent for å ha kommet lengst når det gjelder utviklingsarbeid mellom arbeidstakere og ledelse. Dette er faktisk noe av bakgrunnen for at Trondheim er valgt som verdensansvarlig for Siemens videre satsing på SubSea", forteller Hårsaker.
Sluttrapporten fra prosjektet kan lastes ned her.