Meny

Meny

  • Sammen bedre på klima

    Tradisjonen for samarbeid i norske virksomheter har vært en viktig suksessfaktor for bl.a. å fremme godt arbeidsmiljø, lavere sykefravær, likestilling og god arbeidsmiljøopplæring. Hvordan kan medvirkning fra de ansatte brukes som en ressurs i bedriftenes arbeid med å senke utslipp av klimagasser? Vil arbeid med energisparing og avfallsreduksjoner på jobben, bidra til at man endrer holdninger og handlinger også utenfor jobben? Dette var blant de spørsmål som lå bak oppstarten av prosjektet ”Sammen bedre på klima” som ble gjennomført i 6 bedrifter i Østfold fra januar 2009 til mai 2011.

  • Sammen bedre på IA - LO og NHOs felles satsing på IA-arbeidet i Østfold er nå avsluttet

    Prosjektavslutningen ble markert med en erfaringskonferanse i Sarpsborg i november. Alle deltakerbedriftene deltok sammen med representanter fra NAV og Østfoldforskning som har vært aktive samarbeidsparter i prosjektet.

  • Partsbaserte utviklingstiltak - Raufossbedriftene

    Målsettingen for HF-Raufossprosjekt var å utvikle og iversette tiltak som kunne sikre bred forankring og medvirkning fra ledelsen og de ansatte i bedriftene, og mellom bedriftene i tilknytning til de NCE-prosessene som retter seg mot økt innovasjon og verdiskaping.

  • "Nye Sjanser" - samarbeidsprosjekt i hotell- og restaurantbransjen er avsluttet

    Hovedmålet for prosjektet var å forbedre samarbeidet mellom partene i bransjen gjennom samarbeid om utviklingsprosjekter i utvalgte bedrifter. Deltakerne i prosjektet var partene sentralt (HRAF og RBL) og fem utvalgte bedrifter i næringen.

  • Med INC inn i framtida

    INC Gruppen består av 18 bedrifter i Sogn og Fjordane med en omsetning på 700 mill. kroner og ca. 480 ansatte. I dette prosjektet skal bedriftene i INC Gruppen delta i en prosess for å realisere bedriftens mål om å gjøre bedriftene mer kunde- og markedsorienterte. I en stadig tøffere konkurranse ser bedriftene at de har behov for å arbeide på nye måter for å møte bl.a. kravene til kvalitet og kompetanse.

  • Dialog 2006 - 2009

    For å sikre bred forankring for dialog mellom ledelse og tillitsvalgte i bedriftene, gjennomførte partene en fellessamling for ca 30 ulike renholdsbedrifter i mars 2006. Konferansen hadde også til hensikt å legge grunnlaget for et mer omfattende hovedprosjekt. Nå har NHO Service og Norsk Arbeidsmandsforbund gjennomført et 3-årig utviklingsprosjekt i renholdsbransjen.

  • Den norske modellens konkurransekraft er dokumentert

    På en pressekonferanse i Trondheim 22. juni la NHO Trøndelag, LO i Sør-Trøndelag, SINTEF og representanter fra to av fire trønderske deltakerbedrifter frem sluttrapporten for utviklingsprosjektet PALU (Partsbasert ledelsesutvikling). Prosjektet har påvist og konkretisert en tredje vei i den norske samarbeidsmodellen, - en vei som er kalt ”det utvidede representative partssamarbeidet”.

  • Storsatsingen fra partene i industrien; Effekt 2010, er nå avsluttet

    I samarbeid med Fellesforbundet, Industri Energi, Lederne, Nito og Tekna har Norsk Industri gjennomført et fireårig bransjeprogram som har hatt som mål å øke norsk industris konkurransekraft gjennom involvering og praktisk forbedringsarbeid. Når programmet nå er avsluttet, er det liten tvil om at de som har klart å holde fokus på forbedringsarbeidet gjennom programperioden, står langt bedre rustet til å møte konkurransen etter hvert som forholdene normaliserer seg påverdensmarkedet. Optimalisering og kompetanseoppbygging er nødvendig også i nedgangstider, da legges grunnlaget for å være på topp når konjunkturene snur. Og det gjør de alltid!